Job description
About Calo (more here)
Calo is an app providing personalized meal plans for busy people through nutritional algorithms, built with love by chefs, nutritionists, and software engineers.
Launched in Bahrain in 2019, we have since expanded to 6 countries, delivered millions of meals to our customers, and are now expanding our mission of making healthy easy to retail and other verticals.
We're on a noble mission to make healthy easy. We think this is one of the most important problems to tackle in our world today. We have global ambitions - no small thinking here.
Why This Role MattersYou will own Calo's planning, forecasting and performance reporting, and turn them into decisions the leadership team acts on. You will partner with market GMs, Operations, Marketing and Product on unit economics, growth and profitability. Just as important, you will rebuild how FP&A works: replacing manual spreadsheet work with automated pipelines and AI-assisted analysis, so the team spends its time on insight, not assembly.
What You’ll DoPlanning and forecastingLead the annual budget and rolling forecasts at group, market and kitchen level.
Build and maintain the driver-based financial model: subscribers, retention, AOV, food cost, delivery cost, CAC and headcount.
Run scenario and sensitivity analysis for market launches, pricing changes and capex decisions.
Performance reportingOwn the monthly close review: budget vs actuals, variance analysis and a clear narrative on what moved and why.
Produce board, investor and leadership reporting packs on time and to a high standard.
Define and track core KPIs: contribution margin per meal, cohort LTV, payback, gross margin by market.
Business partneringAct as finance partner to market GMs, Operations, Marketing and Product.
Build business cases and post-investment reviews for new kitchens, markets, B2B and retail channels.
Challenge spend and push for unit-economics discipline across the business.
Growth planning and KPI performanceCascade the annual plan into monthly and weekly KPI targets for each market, and track delivery against them.
Work with market GMs and the Growth team to find where the funnel leaks, from acquisition and conversion to retention and kitchen capacity.
Size and prioritise growth initiatives and pilots, then measure their real impact so the best ones make it into each market's playbook.
Build fast-response plans when conditions shift: a competitor move, a major campaign, a new product launch.
Forecast growth using seasonality, market dynamics and funnel efficiency, and feed it into targets and the budget.
Set up early-warning reporting that flags KPIs drifting off target before they become a miss.
Cost efficiency and margin improvementFind and drive efficiency opportunities across food cost, packaging, kitchen labour, delivery overheads, G&A and across the board.
Build cost-per-meal and cost-per-delivery benchmarks across kitchens and markets, and close the gap to best performer.
Run zero-based reviews of opex and vendor spend, and track savings from idea to P&L impact.
Partner with Operations and Procurement on waste reduction, capacity use and supplier terms.
Model the margin impact of pricing, menu mix and plan changes before they launch.
People and processOwn the planning calendar, controls and model documentation.
Work with Accounting, Data and Engineering to keep one source of truth for financial data.
AI and automationThis is a core part of the job, not a side project. You will make Calo's FP&A function AI-first.
Automate the reporting cycle end to end: data pulls from the warehouse, variance commentary drafts and pack assembly, cutting monthly reporting time by at least half.
Use AI tools (Claude, ChatGPT or similar) daily for analysis, model review, scenario generation and first-draft narratives, with clear human checks on every number that goes out.
Design AI agents or scheduled workflows for recurring jobs: daily KPI flashes, forecast refreshes, spend anomaly alerts.
What We’re Looking For6+ years in FP&A, corporate finance, investment banking or consulting, with at least 2 years leading people or a planning cycle.
Experience in a high-growth, multi-market business: consumer tech, subscription, e-commerce, food or delivery preferred.
Expert financial modeler in Google Sheets or Excel: three-statement, driver-based and cohort models.
Proven record of automating finance work: show us a process you took from manual to automated and the time it saved.
Hands-on with AI tools in a work setting, with a clear view of where they help and where they fail.
Experience with BI tools such as Metabase, Looker or Power BI.
Clear communicator who can explain the numbers to non-finance leaders and the board.
Bachelor's degree in Finance, Accounting, Economics or a related field; MBA, CFA, CMA or ACCA is a plus.
English required; Arabic is a plus.
The Hiring Journey
الوصف الوظيفي
عن كاللو (المزيد هنا)
كاللو (Calo) هو تطبيق يقدم خطط وجبات مخصصة للأشخاص المشغولين من خلال خوارزميات التغذية، تم بناؤه بحب من قبل طهاة وأخصائيي تغذية ومهندسي برمجيات.
انطلقنا من البحرين في عام 2019، وتوسعنا منذ ذلك الحين إلى 6 دول، وقدمنا ملايين الوجبات لعملائنا، ونعمل الآن على توسيع مهمتنا في جعل الأكل الصحي سهلاً ليشمل تجارة التجزئة والقطاعات الأخرى.
نحن في مهمة نبيلة لجعل الحياة الصحية سهلة. ونرى أن هذه واحدة من أهم المشكلات التي يجب معالجتها في عالمنا اليوم. لدينا طموحات عالمية - لا مجال للتفكير المحدود هنا.
أهمية هذا الدورستكون مسؤولاً عن التخطيط والتنبؤ وإعداد تقارير الأداء في كاللو، وتحويلها إلى قرارات يتخذها فريق القيادة. ستعمل كشريك مع المدراء العامين للأسواق، والعمليات، والتسويق، والمنتج بشأن اقتصاديات الوحدة، والنمو، والربحية. وعلى نفس القدر من الأهمية، ستعيد بناء طريقة عمل التخطيط والتحليل المالي (FP&A): عبر استبدال العمل اليدوي في جداول البيانات بأنابيب مؤتمتة وتحليلات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، بحيث يقضي الفريق وقته في تقديم الرؤى وليس في تجميع البيانات.
المهام والمسؤولياتالتخطيط والتنبؤقيادة الميزانية السنوية التقديرية والتنبؤات المستمرة على مستوى المجموعة والماركت والمطبخ.
بناء وصيانة النموذج المالي القائم على المحركات: المشتركين، معدل الاحتفاظ، متوسط قيمة الطلب (AOV)، تكلفة الطعام، تكلفة التوصيل، تكلفة الاستحواذ على العملاء (CAC)، وعدد الموظفين.
إجراء تحليل السيناريوهات والحساسية لإطلاق الأسواق الجديدة، وتغييرات التسعير، وقرارات النفقات الرأسمالية (Capex).
تقارير الأداءإدارة مراجعة الإغلاق الشهرية: الميزانية مقابل الفعلي، وتحليل الانحرافات، وتقديم سرد واضح لمسببات التغيرات.
إعداد حزم التقارير الخاصة بمجلس الإدارة والمستثمرين والقيادة في الوقت المحدد وبمعايير عالية.
تحديد ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): هامش المساهمة لكل وجبة، القيمة الدائمة للعملاء حسب الفئة (Cohort LTV)، فترة الاسترداد، وإجمالي الهامش حسب السوق.
الشراكة مع الأعمالالعمل كشريك مالي للمدراء العامين للأسواق، وفِرق العمليات، والتسويق، والمنتج.
إعداد دراسات الجدوى التجارية ومراجعات ما بعد الاستثمار للمطابخ والأسواق الجديدة وقنوات البيع بين الشركات (B2B) والتجزئة.
مراجعة وتحدي الإنفاق والحرص على انضباط اقتصاديات الوحدة عبر جميع قطاعات الشركة.
تخطيط النمو وأداء مؤشرات الأداء الرئيسيةتجزئة الخطة السنوية إلى أهداف شهرية وأسبوعية لمؤشرات الأداء الرئيسية لكل سوق، ومتابعة التحقيق مقارنة بالأهداف.
العمل مع المدراء العامين للأسواق وفريق النمو لتحديد الثغرات في مسار العملاء (Funnel)، بدءاً من الاستحواذ والتحويل وحتى الاحتفاظ وسعة المطابخ.
تقييم حجم وأولويات مبادرات وتجارب النمو، ثم قياس أثرها الفعلي حتى تُعتمد أفضل الممارسات في دليل العمل الخاص بكل سوق.
وضع خطط استجابة سريعة عند تغير الظروف: مثل تحركات المنافسين، الحملات الكبرى، أو إطلاق منتجات جديدة.
التنبؤ بالنمو باستخدام الموسمية، وديناميكيات السوق، وكفاءة مسار المبيعات، وإدراج ذلك ضمن الأهداف والميزانية.
إنشاء نظام تقارير للإنذار المبكر ينبه عند انحراف مؤشرات الأداء عن أهدافها قبل القصور في تحقيقها.
كفاءة التكاليف وتحسين الهامشتحديد وتفعيل فرص الكفاءة عبر تكاليف الطعام، التغليف، عمالة المطابخ، مصاريف التوصيل، المصاريف العمومية والإدارية (G&A)، وجميع مجالات العمل.
وضع معايير قياسية لتكلفة الوجبة وتكلفة التوصيل عبر المطابخ والأسواق، وتقليص الفجوة للوصول إلى أفضل أداء.
إجراء مراجعات الميزانية الصفرية للمصاريف التشغيلية (Opex) وإنفاق الموردين، ومتابعة الوفورات بدءاً من الفكرة وحتى الأثر على قائمة الأرباح والخسائر (P&L).
التعاون مع العمليات والمشتريات لتقليل الهدر، وتحسين استخدام السعة، وتحسين شروط الموردين.
نمذجة الأثر على الهامش المالي الناتج عن التغيرات في الأسعار، ومزيج قائمة الطعام، والخطط قبل إطلاقها.
الأفراد والعملياتالذكاء الاصطناعي والأتمتةهذا جزء أساسي من الوظيفة، وليس مشروعاً جانبياً. ستجعل قسم التخطيط والتحليل المالي (FP&A) في كاللو يعتمد على الذكاء الاصطناعي نهجاً أولياً.
أتمتة دورة إعداد التقارير بشكل كامل: سحب البيانات من المستودع، وتصودات التعليقات على الانحرافات، وتجميع الحزم، مما يقلل وقت التقارير الشهرية بنصف الوقت على الأقل.
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي (Claude أو ChatGPT أو ما يماثلها) يومياً للتحليل، ومراجعة النماذج، وإنشاء السيناريوهات، وإعداد المسودات الأولى للتقارير، مع مراجعة بشرية دقيقة لكل رقم يصدر.
تصميم وكلاء ذكاء اصطناعي أو سير عمل مجدول للمهام المتكررة: الموجز اليومي لمؤشرات الأداء، تحديث التنبؤات، والتنبيهات الخاصة بالشذوذ في الإنفاق.
المؤهلات والمتطلباتخبرة 6 سنوات أو أكثر في التخطيط والتحليل المالي (FP&A)، أو مالية الشركات، أو الاستثمار المصرفي، أو الاستشارات، مع سنتين على الأقل في قيادة فريق أو دورة تخطيط.
خبرة في بيئة عمل سريعة النمو ومتعددة الأسواق: يُفضل في مجالات التكنولوجيا الاستهلاكية، أوالاشتراكات، أو التجارة الإلكترونية، أو الأغذية، أو التوصيل.
خبير في النمذجة المالية باستخدام Google Sheets أو Excel: القوائم الثلاث، النماذج القائمة على المحركات، ونماذج المجموعات (Cohort).
سجل مثبت في أتمتة الأعمال المالية: إظهار عملية تحولت من يدوية إلى مؤتمتة والتوفير الزمني المحقق.
خبرة عملية في استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل، مع رؤية واضحة لمجالات نفعها وجوانب قصورها.
خبرة في استخدام أدوات ذكاء الأعمال (BI) مثل Metabase أو Looker أو Power BI.
قدرة عالية على التواصل وشرح الأرقام للقياديين غير الماليين ولمجلس الإدارة بوضوح.
درجة البكالوريوس في المالية، أو المحاسبة، أو الاقتصاد، أو مجال ذي صلة؛ ويفضل الحصول على MBA أو CFA أو CMA أو ACCA.
إتقان اللغة الإنجليزية مطلوب؛ وتعتبر اللغة العربية ميزة إضافية.
مراحل التوظيفمقابلة فرز أولية مع فريق الاستقطاب
مقابلة تقنية
مقابلة مع الفريق
دراسة حالة + العرض التقديمي
مقابلة مدى ملاءمة الثقافة المؤسسية
مرحلة العرض الوظيفي